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   人才价值

   人才的定义,就要看为社会创造价值的大小,每一人都应该而且能够成为人才,为社会创造更大的价值。 人才是一个动态的概念,现在市场竞争非常激烈,今天是人才,明天就未必还是人才,人应该不断自我超越,不断提高自身素质。 如何不断提高自身素质,做永远的人才?一定要有自己的理想、自己的目标!如果没有坚定的目标,在提高自身素质、自我挑战的过程中就会彷徨、动摇。每个人都有自己的梦想,而这个梦想一定要和创造世界名牌的大目标结合起来。

   什么是好的薪酬体系:
一套良好的薪酬体系,可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度,可以从公司和员工角度得到体现。
1)从公司角度:
降低了人员流动率:特别是防止高级人才的流动
吸引高级人才: 短期激励和长期激励相结合,更容易吸引高级人才
减少内部矛盾: 薪酬涉及到每位员工的切身利益,及意引起员工的不满和不公平感。
2)从员工角度:
短期激励:满足自己生存的需要
长期激励:满足员工的发展需要
薪酬管理需要体现公平原则,不仅在企业内部公平,也要体现人才在市场上的价值即外部公平;要体现竞争原则。需要薪酬价值取向正确,薪资水平领先,薪酬结构多元;要体现激励原则,体现企业业绩激励,团队责任激励和个人能力激励;要体现经济原则,薪酬总额控制,利润合理积累和劳动力价值平衡。当然还要遵守合法原则。由于薪酬直接关系到个人的利益,因此薪酬管理最具有导向功能,体现按能力和业绩导向激励人才,是绩效管理有效。
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